2024生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書目錄，五水池和設備

（一）水池的建設

采用大型水庫進行放養(yǎng)：

大型水庫有利益水質(zhì)的凈化，避免了魚類擁擠而缺氧。主要的是用的年限比一般的小池塘要長久，可以盡可能的減少一些不必要的經(jīng)濟損失。水庫一般修建10到20米深，這樣既適合小白魚的生活水域，又可以避免一些空中天地。水庫修建在地勢低平坦有活水流動，四面環(huán)山的地方。這樣天氣炎熱也不至于池中缺氧，池水溫度過高，另外也便于管理。

（二）設備準備：

養(yǎng)殖小白魚所用的設備一般有：水溫測試儀、水質(zhì)酸堿測試器、投料機、水質(zhì)透明度測試儀、魚苗篩選設備等。

六養(yǎng)殖方式

一般采用天然放養(yǎng)的模式進行：

早上投放天然有機飼料，正午投放青飼料。全天保證飲食充足，同時池中也可以方養(yǎng)一些小蝦小螃蟹以便維持生態(tài)平衡。池旁邊還可以飼養(yǎng)一些家畜，種植一些果樹。生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖是有效利用每個環(huán)節(jié)的副產(chǎn)品，達到保護環(huán)境，有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，顯著提高養(yǎng)殖效益的高效模式。

生兔兔糞魚池泥果樹/青草生兔

七飼養(yǎng)管理

（一）幼魚期的飼養(yǎng)管理：

A育幼魚期的生理特點

育幼魚期是小白魚比較特殊、難于飼養(yǎng)的階段、了解和掌握幼魚的生理特點，對于科學培育幼魚至關重要，幼魚與成年小白魚有如下生理特點：

1.溫度調(diào)節(jié)能力差，個體及其微小，很容易受候環(huán)境的影響。因此周邊環(huán)境的保護和溫度的調(diào)節(jié)是幼魚健康成長的關鍵，這等措施設備一定要搞好。

2.代謝旺盛期，生長迅速，幼魚代謝旺盛，心跳和呼吸頻率很快，需要良好的氧氣含量，保證水流動速率。

3.膽小易驚，抗病力差，幼魚膽小，異常的響動、生人進入池邊和光線突然改變等都會造成驚群。生產(chǎn)中應創(chuàng)造安靜的育雛環(huán)境，飼養(yǎng)人員不能隨意馬虎。

幼魚免疫系統(tǒng)功能低下，對各種病菌的易感性較強，生產(chǎn)中要嚴格執(zhí)行免疫接種程序和預防性投藥，增加幼魚的抗病力。

4.群居性強，幼魚模仿性強，喜歡大群生活，一塊兒進行采食、活動和休息。因此，幼魚適合大群高密度飼養(yǎng)，有利于溫度控制。但密度不能太大，防止缺氧的發(fā)生。

B育幼魚期的環(huán)境要求

1.溫度：溫度與幼魚體溫調(diào)節(jié)、運動、采食和飼料的消化吸收等有密切關系。

2.周齡以內(nèi)幼魚溫度應掌握在15攝氏度~25攝氏度。兩周后就可以放入水庫進行天然飼養(yǎng)了。

3.飼養(yǎng)密度：一般可以看你的水庫大小來放養(yǎng)，可以采用每平方米魚數(shù)目來表示。在合理的飼養(yǎng)密度下，魚采食正常，生長均應一致。密度過高生長發(fā)育不整齊，易發(fā)生缺氧而死亡，密度過小，導致資源的浪費。

C幼魚的選擇

選擇健康的幼魚是幼魚成功的基礎，由于種用的是近親成熟白魚、營養(yǎng)和遺傳等先天因素的影響，初生幼魚中常出現(xiàn)有弱、畸形和殘疾等狀況，對此需要淘汰。因此，選擇健康的幼魚是培育幼魚成功的首要工作。幼魚選擇應從以下幾個方面進行。

1.外觀活力幼魚表現(xiàn)活潑好動，無畸形和傷殘，反應靈敏，眼睛圓亮，為佳。而浮漂不動沒有反應，腹部過大或過小、體鱗片有血絲或掉鱗者則為弱。

2.魚鱗整齊，體表光亮，干凈無污染，游動迅速的為好苗。

D幼魚的日常管理

3.培育池溫度、光照、氧含量的控制是幼魚培育成功的必佳生活環(huán)境的關鍵。

4.合理飼喂幼魚，幼魚腸胃容積小，消化力弱，日常喂養(yǎng)每5小時飼喂1次。

5.分群時進行強弱分群，可以保證幼魚的健康成長，提高成活率，在培育幼魚過程中，要及時將發(fā)育遲緩、體質(zhì)較弱的挑出，對于挑出的這一部分可以特殊照顧，提供優(yōu)質(zhì)服務，使其盡快成長。

6.疾病預防嚴格執(zhí)行免疫接種程序，預防傳染病的發(fā)生。對于一些腸道細菌性感染要定期進行藥物預防。等于開始長到二指寬后每一階段開始對于進行注射魚苗。以便保證每一階段魚的健康成長。

7.做好記錄，記錄內(nèi)容有幼魚死淘數(shù)、耗料量、溫度、防疫情況、飼養(yǎng)管理措施和用藥情況等，以便于對育幼效果進行總結。

一、企業(yè)概況.3

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的情況.3

三、市場評估4

四、市場營銷計劃6

五、企業(yè)組織結構8

六、固定資產(chǎn)9

七、營運資金(月)10

八、銷售收入預測（3年）11-13

九、銷售和成本計劃（3年）14-16

十、現(xiàn)金流量計劃（3年）17-19

2

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

“土滋土味”林地生態(tài)土雞養(yǎng)殖與銷售

隨著社會進步和人類生活水平的日益提高，人們的生活水平產(chǎn)生了不斷變化，特別市在飲食方面，普遍追求無公害健康和土味、野味，正是迎合人們對“土”字的要求，選用優(yōu)質(zhì)雞苗在地質(zhì)水源優(yōu)越的無工業(yè)污染環(huán)境下自然放養(yǎng)，不僅使得雞肉風味獨特，肉質(zhì)好，無腥味，更能滿足大眾對天然健康、綠色的飲食要求，擁有良好的發(fā)展前景。企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務??農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：

梁玉祥：

1、2010-至今擔任海南省工業(yè)學校學生會主席

2、20xx年7月-9月在高遠食品廠在原料車間實習許宇師：

1、20xx年至今擔任班級體育委員

2、20xx年2月在?？诿绎埖辏ê５閸u）擔任服務員

3、20xx年7月至今在家小規(guī)模養(yǎng)殖土雞

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

梁玉祥：1、2009-至今在海南省工業(yè)學校09模具班學習

許宇師：

1、2009-至今在海南省工業(yè)學校09數(shù)控班學習

3

我倆在校學習期間均參與了《企業(yè)管理》課程的授課學習，兩人對國家經(jīng)濟熱點及時事政治十分關注，在校學期期間學習了《職業(yè)生涯規(guī)劃》后對自己畢業(yè)后有了明確的規(guī)劃創(chuàng)業(yè)，自此開始自學《企業(yè)管理》《市場營銷》等相關知識，并在20xx年10月參與了學校組織的SYB系列課程培訓，從中學習了創(chuàng)業(yè)者的自我分析、創(chuàng)業(yè)能力、財務狀況、企業(yè)構思、市場評估、人員組織、啟動資金預算、定價、銷售渠道等營銷策略，利潤預計等過程，用專業(yè)的知識武裝了自己，再加上曾經(jīng)有小規(guī)模的養(yǎng)殖土雞的經(jīng)驗，由此確定該項目并制定了近期、中期、長期規(guī)劃。

三、市場評估

目標顧客描述：

1、餐飲場所及農(nóng)家樂（瓊海、?？凇⑼筒?、定安等地）

2、有營養(yǎng)觀念的人群

3、深加工企業(yè)（擴大養(yǎng)殖規(guī)模后）

主營地區(qū)：瓊海海口屯昌定安本地

在海南地區(qū)有“無雞不成宴”的說法，該項目養(yǎng)殖的山林土雞對海南瓊海等地餐飲場所及農(nóng)家樂，產(chǎn)品銷售對象主要的目標客戶是對食品質(zhì)量要求高，注重養(yǎng)生、健康、天然、綠色無污染的飲食要求的消費群體，因為人們的生活水平不斷提高，對健康養(yǎng)生的概念也擁有獨特的要求，大眾普遍追求無公害和土味、野味的飲食口味，對于現(xiàn)在市場出現(xiàn)的“肉沒肉味，蛋無蛋味”而土家雞以獨特的養(yǎng)殖方式養(yǎng)出的雞種口味鮮美，可以滿足消費群體的要求。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

現(xiàn)在城里人的消費觀念開始向崇尚自然、追求健康、注重環(huán)保方向轉(zhuǎn)變，“人們對吃的要求也從數(shù)量轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，不僅要求吃飽，更講究口味、營養(yǎng)，講究吃得安全，吃出健康”。土雞正是以肉質(zhì)細嫩、口感好、營養(yǎng)豐富、無污染等優(yōu)點，備受城鄉(xiāng)居民的青睞。散養(yǎng)土雞有著“濟世良藥”之說?，F(xiàn)在農(nóng)民收入增加，生活水平提高，很少人養(yǎng)雞了。雖然賣土雞的商店非常多，4

但是農(nóng)村卻很少有真正的土雞了。據(jù)了解，一些養(yǎng)殖戶為迎合消費者的口味，平時把雞養(yǎng)在雞舍中，臨進入市場的后一個月才進行放養(yǎng)，冒充土雞賣。土雞的市場需求在一年中有季節(jié)變化，尤其在春節(jié)前后達到銷售高峰。

市場容量的變化趨勢：

20xx年上半年海南GDP實現(xiàn)1018.19億元，同比增長19.4%，增速比上年同期提高10.1個百分點，并且政府提出發(fā)展目標：海南未來五年人均收入要翻番。隨著人均收入的增加，追求高品質(zhì)“土雞”的需求也會隨之增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、開業(yè)時間長，有相對穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售渠道

2、有較多的資金經(jīng)營

3、養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富，對養(yǎng)殖風險有一定的防范能力

競爭對手的主要劣勢：

1、飼料養(yǎng)殖，生產(chǎn)周期短，肉質(zhì)口感不佳

2、基本沒有管理機制、管理理念和創(chuàng)新意識

3、衛(wèi)生環(huán)保意識淡薄

4、文化水平不高，長期的科學發(fā)展意識淡薄

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、理念先進，“健康喂養(yǎng)，預防為主，防治結合，統(tǒng)籌安排”，符合社會發(fā)展趨勢和人

們對高品質(zhì)生活的追求

2、年輕，身體健康、有朝氣、精力充沛，敢探索、敢創(chuàng)新，具有與時俱進的競爭意識

3、大自然山地放養(yǎng)模式，肉質(zhì)鮮美，口感佳

4、熱情周到，服務意識強，誠信待客

5、對企業(yè)發(fā)展進行長期規(guī)劃，對品牌“土滋土味”效應極度重視，在營銷過程中進行

品牌營銷

5

6、有自己的土地資源，適合養(yǎng)殖

7、虛心學習專業(yè)知識，并有SYB培訓的系統(tǒng)知識作為后盾

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、起步階段，經(jīng)驗欠缺

2、市場起步階段，客源不穩(wěn)定

3、生長周期長，資金回收期長，資金短缺

四、市場營銷計劃

1、產(chǎn)品

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

2、價格

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

3、地點：

（1

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

）選址細節(jié)：

6

（2）選擇該地址的主要原因：

1、自主擁有，且交通便利，方便輻射瓊海、?？?、屯昌、定安等市場

2、地勢高朗、干爽、排水良好

3、無工業(yè)污染，水源良好

4、林木眾多以便雞到樹蔭下乘涼

（3）銷售方式（選擇一項并打√）：

將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：□終消費者?零售商□批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：

1、生產(chǎn)規(guī)模起步階段小，產(chǎn)量不高

2、產(chǎn)品定位于中高檔餐廳

3、起步階段，主要以打響“土滋土味”品牌為主，擴大知名度

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

識別土雞真?zhèn)钨Y料卡：

從雞毛上來講，土雞的毛看上去很緊湊，而飼養(yǎng)雞的毛是松的；從腳上面看，的土雞腳比較細，而且爪尖會磨損較多，飼養(yǎng)雞爪子又大又肥，顏色偏淺；從皮色上面看，土雞是黃的，飼養(yǎng)雞顏色是很淡很白的；另外，飼養(yǎng)雞會有淋巴，而的土雞是不存在淋巴的，同時，土雞纖維比較細，飼養(yǎng)雞纖維就很粗。如果外觀上分不清土雞或是飼養(yǎng)雞，還可以通過口味來判斷，土雞肉吃起來很香，味鮮嫩，而肉雞吃起來感覺比較沒有鮮味。

7

五、企業(yè)組織結構

企業(yè)將登記注冊成:

?個體工商戶□有限責任公司

□個人獨資企業(yè)□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱:“土滋土味”林地生態(tài)土雞養(yǎng)殖

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書):

職務月薪

對外溝通：采購/銷售/財務1500元/月

內(nèi)部管理：內(nèi)部管理/技術員工（雞場管理雜工）2人

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預計費用

工商營業(yè)執(zhí)照100元

動物防疫合格證200元

稅務登記證100元

企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

種類預計費用

五項保險800元/年

營業(yè)定稅300元/月

安保費50元/月

8

六、固定資產(chǎn)

1、工具和設備

根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備：

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

2、交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具

3、辦公家具和設備辦公室需要以下設備：

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

4、固定資產(chǎn)和折舊概要

七、流動資金（月）

1、原材料和包裝

20xx1114生態(tài)土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）

第二篇：生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書3100字

生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

姓名：劉永概班級：工管104

一項目介紹騰沖龍江小白魚體型中等大小，體軀圓長、全身銀白，結構勻稱。成年雄魚體重0.5~1千克左右，其體態(tài)健壯，魚鱗細小。成年雌魚體重一般在0.5千克左右，體型細小，此種魚類口感細膩，無絨刺，鮮味十足，實屬罕見。是上乘的營養(yǎng)滋補佳品，適合老幼年人食用。公司發(fā)展的理念是：生態(tài)、環(huán)保、健康。目的是讓更多的人吃上高質(zhì)量的魚肉，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了藥物殘留對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心？有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色？幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。隨著人們生活水平的提高，隨著飲食條件的大大改善，人們的觀念也在發(fā)生著變化，他們不會再關心溫飽問題，而是更多的關注吃進去的東西是否健康，自然而然地對綠色食品更加青睞，所以本產(chǎn)品的銷售前景非常大。我公司的產(chǎn)品都是嚴格按照精選健壯的上等魚苗，科學的免疫程序，傳統(tǒng)的水庫放養(yǎng)的方式，堅持足夠的飼養(yǎng)日齡上市等生產(chǎn)程序生產(chǎn)的，所以能夠完全滿足消費者的要求。

二市場分析

公司面臨大中的競爭對手是其他魚類品種產(chǎn)品。

（一）競爭對手的優(yōu)勢和劣勢：

1.優(yōu)勢：

飼養(yǎng)周期短，成本低，易管理，可大規(guī)模生產(chǎn)養(yǎng)殖。

2.劣勢：肉中水分含量高，蛋白質(zhì)含量低，脂肪含量高，肉質(zhì)口感差，抗病力差，肉受合成飼料的影響含有大量的添加劑、激素、抗生素之類對人體有害的物質(zhì)。

(二）本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢：

1.優(yōu)勢：蛋白質(zhì)含量高，營養(yǎng)全面，抗病力強，肉質(zhì)細膩鮮嫩，因此是補身健體的上等食品，對人體無副作用，可稱之為綠色食品。

2.劣勢：

飼養(yǎng)周期長，成本高，大規(guī)模生產(chǎn)比較困難。

目前，人們生活已經(jīng)認識到“健康”是重要的，也逐步了解了一些產(chǎn)品對自身的危害或不于健康，也在逐漸地向綠色食品、健康食品靠攏，這說明大家已經(jīng)有了這種“綠色意識”。所以本公司的產(chǎn)品有消費者很高的認同度，也有廣闊的發(fā)展空間。

三風險分析

小白魚養(yǎng)殖的風險主要體現(xiàn)在三方面：

1.價格風險：魚類市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，小白魚的價格波動不定時高時低，因此存在一定的價格風險。

2.疾病的風險：目前常見的疾病有：

①病毒性疾：魚鱗出血病病毒病；②細菌性疾?。撼嗥げ　⒇Q鱗病、癤瘡病、細菌性敗血癥、細菌性爛鰓病、細菌性腸炎病、爛尾病、白頭白嘴??；③真菌和藻類引起的疾?。核共?、鰓霉病、流行性潰瘍綜合征等等。面對一系列可能會發(fā)生的疾病，我們應該提前采取以“預防為主、防治結合”的原則。

3.自然災害風險：水災、泥石流、氣溫等風險因素。

四經(jīng)營選址

（一）經(jīng)營方式

公示性質(zhì)：個人獨資或股份合資企業(yè)

公示名稱：云南省保山市騰沖縣生態(tài)養(yǎng)殖興邦富民有限公司

公司員工組成：經(jīng)理1人，員工10人，顧問6人，預招數(shù)名。

(二)場址選擇

1.交通方便，遠離居民區(qū)、公路，噪聲污染??；

2.座北朝南，避風向陽，水資源充裕；

3.土地面積大，易于管理；

4.地勢低洼，平坦，土質(zhì)結實。這樣既便于魚疾病防御，又便于物資和產(chǎn)品運輸，使魚有一個舒適的地方和食源，有利于魚的快速生長。